为准确研判内外部形势，凝聚思想共识，谋划新一年发展举措，2月2日，集团在宁召开2023年首次生产会。集团董事长陈正华出席会议并作重要讲话，总裁蒋宁主持会议并部署当前工作，党委书记仇天青出席会议。

会议的主要任务是，明确2023年工作任务和重点工作，动员集团上下振奋精神，扎实推进各项目标任务落实落地，确保2023年工作“开门红”。

陈正华董事长在讲话中指出，2022年外部形势严峻复杂，面临的困难前所未有，集团上下同心同德，积极采取各项有效措施，确保了企业的稳定发展。围绕2023年任务指标，提出三点要求：一是细化目标，增加信心，全面完成今年的各项任务。按照全年既定目标，坚定信心，效益为重，分解指标，细化责任，精准考核，强化落实；二是明确重点，精准施策，确保集团整体工作的效果。着力抓好市场经营、应收账款清收、低效无效资产清理、管理水平提升、现金流管理、诉讼压降六项重点工作；三是深化改革，释放动能，确保江苏省建动力常在、基业长青。强化运营机制、用人制度、绩效制度改革，培养一批忠诚、担当、干净的高素质优秀年轻干部，为省建事业发展注入新的生机和活力。

陈正华董事长最后强调，集团上下要坚定信心，保持韧劲，在寒冬过后春暖花开的季节，起步就起势，开局就加速，精心组织，全面安排，强化落实，确保一季度“开门红”和全年各项任务指标的顺利完成。

蒋宁总裁简要回顾了集团2022年工作情况，分析了存在的问题和不足，围绕全年重点工作开展进行了全面部署：一是统筹好开局各项工作，确保整体运营平稳有序；二是抓好复工复产复效，确保实现产值高效释放；三是坚持发展为第一要务，全力以赴抓市场开拓；四是防范好风险，保障好安全稳定的运营环境；五是谋划好现金流安全管控，落实好清欠清收计划和举措；六是推进好降本增效工作，营造厉行节约勤俭办企的氛围；七是建设好人才团队深度，加快提升人均效能。

会上，集团高管张震宇、高宝俭、乔旭就条线分管工作进行专题发言。第一工程公司、第二工程公司、北方区域公司、国际工程公司、江苏交工、同力建设等单位负责人就2023年重点工作打算和实现“开门红”举措作了汇报交流。

集团高管、机关部门负责人、各基层单位总经理助理及以上人员共190余人参加了会议。

█陈正华董事长作重要讲话

█蒋宁总裁部署重点工作

█集团高管和重点单位负责人专题发言

█会议现场